模塊1 國際形勢與時事熱點 

模塊2 產業政策與環境 

國際形勢分析

全球經濟與我國企業競爭機遇

世界經濟形勢和我國經濟發展

中國的產業結構和產業政策

產業最新政策分析國際商業環境分析

歐美發達國家行業發展狀況

模塊3 戰略思維與創新 

模塊4 企業戰略規劃 

全球化競爭與企業戰略抉擇

國際化戰略與經濟外交

創新思維與優勢富集效應

企業戰略規劃的制定、實施及評價

多角化和一體化經營戰略

戰略聯盟

模塊1 傳統文化與經營謀略 

模塊2 歷代名人與領導素質 

模塊3 歷史事件與企業管理 

儒家文化與當代儒商

孫子兵法與市場競爭謀略

儒墨道法與現代企業經營

周易精神與管理決策

從歷代君王談企業家素質

千古一帝——秦始皇

大漢雄風——漢武帝

中興名臣——曾國藩與李鴻章

唐太宗與貞觀之治

古代中國的遠交近政與現代企業的合作聯盟

曾國藩與湘軍崛起

古代皇位繼承與現代企業交、接班

模塊4 國學智慧與人格修煉 

模塊5 傳統經營思想與商業精神 

模塊6 西方哲學精髓與中西文化交流 

中國智慧與領導藝術

儒道禪與人格魅力塑造

中華傳統禮儀與國學精粹

組織文化與領導特質

海外華商經營之道

中華老字號的興衰沉浮

四大商邦的興衰對當代中國企業的啟示

新教倫理與資本主義精神

尼采與柏拉圖主義

歐洲文藝復興與啟蒙運動

世界文化遺產與中國文化價值觀

公司治理 

風險投資與企業融資 

產權制度與企業法人治理結構

公司治理中的激勵與約束機制

董事會運作實務

公司治理法律法規

創投產業的實務與案例

風險投資的退出機制

風險投資的融資活動

風險投資相關法律與財務

收購與兼并 

并購重組 

收購與兼并對象的選擇與評估

收購與兼并的交易結構和融資工具

收購與兼并前計劃與后整合

培養收購與兼并能力

并購理論前沿

重組過程中的談判策略

企業重組的價值與收益評估

MBO與雇員持股計劃

上市戰略的選擇與操作 

戰略穩健與財務資源能力分析 

國內外主板和創業板上市戰略

不同上市地的審批、監管及規則

上市過程中流程及操作

上市之前與當中的財務審計

現代企業融資體系

財務戰略儲備

合并報表與集團管控風險

整合營銷傳播 

市場研究與營銷戰略 

市場營銷計劃 

21世紀全球市場概述

三大市場劃分理論

如何選擇市場營銷和傳播策略

整合營銷傳播（IMC）原則與實踐

理念創新與市場分析

市場營銷戰略定位

目標市場選擇品牌的價值定位

市場營銷策略選擇（品牌與促銷)

營銷計劃與公司計劃體系的關系

年度營銷計劃結構與流程

年度營銷計劃與績效考核

年度營銷計劃的執行與監控

強勢品牌策劃與管理 

特許經營 

新產品策劃 

品牌的角色、品牌資產的概念和創造著名品牌的利益

建立品牌資產的幾種主要方法

品牌資產框架的含義、應用及案例分析

特許經營企業戰略管理

特許經營體系的構建與品牌導入

特許經營營銷體系策劃與管理

招商推廣與加盟商招募

新產品設計開發流程與產品管理

新產品開發的組織體系

產品測試核心消費群的界定與訴求

品牌利益提供點的形成

促銷策略 

價值塑造與價格定位 

媒體關系與危機管理 

促銷活動定位及設定有效的市場目標

促銷推廣方法

如何制定及使用助銷工具

媒介的認識及媒介的作業流程

客戶價值與經營者誤區

與價格相關的競爭戰略

價格敏感性評估及確定定價結構

客戶和競爭對手對價格的反應分析

媒體管理技巧

整合媒介策略

媒體關系與危機管理

危機評估與預防

租賃營銷 

會展策劃與管理 

渠道開發與管理 

租賃營銷的重要性

國內租賃機構現狀及重要性

融資租賃法法律框架介紹

設備租賃及成功案例分析

會展營銷管理

會展服務承包商管理

會展危機管理

會展場地的選擇與規劃

渠道設計原則和要素

選擇經銷商和經銷商激勵

渠道控制和反控制沖突管理

客戶全程信用管理

數據庫與關系營銷 

營銷公關 

消費者行為 

建立與管理營銷數據庫

分類組合、客戶終身價值與RFM分析

直復營銷、數據庫營銷的回報評估

全方位客戶關系管理

公關與營銷公關

公眾意見與勸導

Harris方格和營銷公關計劃

體育與事件贊助

市場環境中的消費者

心理性格、個人價值觀及生活形態影響

消費者決策行為

消費者及顧客研究

生產管理 

項目管理 

物流與供應鏈管理 

班組管理現場管理安全生產

庫存策略采購與原材料管理

生產流程設計與實施規劃

環保與節能體系

項目管理概論項目進度控制

成本計劃編制和分析項目質量管理

項目采購管理項目合同管理

項目索賠與風險規避項目管理中的軟技術

現代物流概論供應鏈管理

物流系統規劃庫存控制

倉儲管理運輸規劃與管理

物流成本分析與控制

流程再造 

質量管理 

企業管理與研發信息化建設 

流程再造理論與實務

流程優化方法與工具

流程再造與組織設計

海爾流程再造案例分析

質量管理原理六西格瑪

質量工具統計過程控制SPC

產品設計質量可靠性分析與防差錯技術

服務質量與客戶滿意全面質量管理

管理信息化案例分析（ERP、供應鏈管理、制造執行系統)

研發信息化實施案例

企業信息化實施的方法與途徑

制造管理 

技術轉移 

招投標案例分析與操作實務 

制造系統信息化現狀與趨勢

敏捷制造與虛擬制造

物料需求與制造資源計劃

高效生產與物流、銷售的一體化

技術轉移的市場化運行機制

技術轉移的特點及發展態勢

產權制度及技術產權交易

科學技術研究與市場化分析

招投標的業務程序與操作實務

我國招投標法及有關配套實施細則事宜

招投標操作實務與案例分析

財務報表分析 

戰略成本管理 

財務風險管理 

上市公司財務報表與分析

合并報表分析

報表粉飾識別

為企業創造競爭優勢的戰略成本管理

價值鏈、成本動因、戰略定位分析

戰略成本管理應用案例

企業財務風險的實質、成因及分類

國外先進風險管理經驗借鑒

企業財務風險預報警體系建設

全面預算管理 

現金流管理 

稅制改革與企業納稅籌劃 

如何將戰略目標融入全面預算管理

幾種主要行業的預算編制方法

全面預算管理的制定和執行

現金預算管理

現金的流入、流出管理

現金使用效率管理

中國稅制改革趨勢與前景

新稅制分析

企業納稅籌劃實務

組織管理與組織行為學 

人力資源規劃與組織設計 

職位分析與職位評估 

個體心理與行為

群體與團隊

組織文化與組織變革

如何制定人力資源業務計劃

企業組織結構設計原則

常見的組織結構設計/分析方法

工作分析的用途與方法

編寫職位說明書的職責劃分

職位評估的作用及常見的錯誤分析

基于戰略的績效管理 

企業文化建設與組織競爭力 

全面薪酬管理及激勵機制 

績效管理的定義與用途

績效評估的實操技巧

KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵

企業文化的定義、內涵及其作用

企業文化的導入流程

企業整體發展和戰略目標的文化傳承

企業薪酬福利的策略

職位分級與市場薪酬調查

不同序列崗位薪酬結構的比較

學習型組織建設 

員工培訓與職業生涯規劃 

人才招募技術 

學習型組織的創建

學習型組織五項修煉

創建學習型企業的案例分析

4S有效培訓管理體系在企業的應用

培訓效果評估與培訓成果轉化

職業生涯發展的階段及任務

心理測評與人才招募選拔技術

人才招聘面試技術

演講口才與人際溝通 

危機管理與危機公關 

商務談判制勝策略 

即興演講即興問答與接受新聞采訪

有效溝通技巧與談話藝術

商務溝通與說服技巧

危機管理決策與實操

媒體危機應對與危機公關

危機管理預警與演練

商務談判中的誤區與陷阱

談判中的開場中場收場策略與技巧

談判節奏及各自議價的技巧與方法

商戰特訓課程 

團隊建設課程 

時間管理與效率管理 

經營策略與執行（沙盤模擬課程）

團隊銷售能力提升課程（外訓課程）

企業系統運營（沙盤模擬課程）

新人融入課程（ECC體驗式顧問課程）

行為領導力課程（ECC體驗式顧問課程）

野外團隊建設課程（外訓課程）

高效能人士的七個習慣

時間管理

效率管理

培訓師培訓 

情緒管理與壓力管理 

非財務人員的財務管理 

浙江大學培訓師認證課程

浙江大學Facilitation

TTT培訓師培訓課程

陽光心態情商與領導力

壓力測試與心理調適

走進音樂的世界

解析財務報表企業經營績效分析

企業現金流分析

影響企業價值的關鍵驅動因素

職業經理人培訓 

行政人員培訓 

客服人員培訓 

新任經理人必備

團隊決策、沖突解決

團隊建設與績效管理

檔案管理公文撰寫公司合同法

OFFICE應用技巧

商務溝通禮儀

客服投訴與雙贏溝通技巧

客戶服務創新與客服團隊管理

電話溝通技巧

新員工培訓 

社交禮儀 

和諧生活 

新晉員工職業化訓練

職業生涯與職業發展規劃

形象設計與服飾搭配

國際商務會務禮儀與儀式禮儀

家庭關系與親子教育

財務、投資與個人理財